Médiation pour un leadership concerté

TITRE : Médiation pour un Leadership Concerté.
Mieux se comprendre pour mieux décider ensemble.

DURÉE : 2 séances de 3H chacune, non consécutives.

PUBLIC : équipes managériales, comités exécutif (COMEX), comité de direction (CODIR).

TARIF HT :
– 3 700 € (frais de déplacement et d’ingénierie inclus).
– Sur mesure : nous consulter pour ajustements aux spécificités de votre instance.

Prise en charge OPCO possible selon les critères applicables.

VALIDATION VISÉE : attestation de fin de formation.

MODALITÉ D’INTERVENTION : présentiel sur site.

DATE : à la demande (selon le calendrier des instances).

Développer les compétences relationnelles des dirigeants pour favoriser la compréhension mutuelle, fluidifier les échanges entre directions et faciliter la concertation dans les situations de décision collective.

La formation vise à permettre aux participants de :

• Mieux comprendre les perceptions et les logiques de leurs interlocuteurs.
• Ajuster leur posture relationnelle pour clarifier les messages, dépasser les incompréhensions et aborder les divergences avec discernement.
• Mobiliser les processus de médiation professionnelle pour faire émerger une compréhension partagée des situations et élargir les possibilités de décision et d’action.

EN AMONT — Cadrage de la formation.

• Recueil des attentes et des situations professionnelles rencontrées par les participants.
• Identification des compétences à développer et définition des objectifs pédagogiques.

SÉANCE 1 — Comprendre les dynamiques relationnelles et ajuster sa posture.

• Lire les dynamiques relationnelles : repérer les différences de perception, de vocabulaire, de priorités et de contraintes qui influencent les échanges au sein d’une instance dirigeante.
• Faire apparaître les convergences : identifier les situations dans lesquelles des interlocuteurs poursuivent des objectifs proches, mais les expriment différemment ou s’appuient sur des cadres de référence distincts.
• Clarifier les éléments d’une situation : distinguer les faits, les interprétations, les positions exprimées et les intérêts en présence pour mieux comprendre ce qui rapproche ou différencie les points de vue.
• Ajuster sa posture de dirigeant : prendre du recul sur ses propres réactions et apprendre à questionner les évidences, les formulations et les interprétations qui peuvent brouiller la compréhension.
• Mettre en pratique : analyse d’une situation professionnelle apportée par les participants, en recherchant les convergences, les incompréhensions et les éventuels points de divergence.

INTERSESSION — Expérimenter dans son contexte professionnel.

Chaque participant choisit un échange professionnel dans lequel tester une méthode de clarification ou d’exploration des points de vue, puis observe ses effets sur la compréhension mutuelle.

SÉANCE 2 — Clarifier les points de vue pour faciliter la décision.

• Tirer les enseignements de l’expérimentation : analyser ce qui a permis de clarifier les échanges et ce qui reste difficile à faire émerger.
• Mobiliser les processus de médiation professionnelle : travailler sur les perceptions et les éléments constitutifs d’une situation pour permettre aux interlocuteurs de mieux comprendre leurs logiques respectives.
• Faire émerger les points d’appui communs : expliciter les objectifs partagés, les contraintes et les critères qui peuvent soutenir une réflexion collective.
• Faciliter la concertation dans les décisions à enjeu : mettre en pratique ces méthodes sur une situation de gouvernance impliquant plusieurs directions, qu’il s’agisse d’une incompréhension, de priorités différentes ou d’un désaccord réel.
• Formaliser ses acquis : identifier les méthodes à réutiliser dans les échanges, arbitrages et décisions du quotidien.

Évaluation des acquis : mise en situation à partir d’un cas professionnel, avec une grille d’observation portant sur la capacité à clarifier les perceptions, identifier les convergences et les divergences, ajuster sa posture et faire progresser la compréhension mutuelle.

Résultats attendus : des échanges plus lisibles entre dirigeants, une meilleure identification des objectifs communs et des divergences réelles, et une capacité renforcée à faire avancer les décisions collectives sans laisser les incompréhensions entraver la concertation.

OPTION — Suivi et ancrage dans les pratiques.

Un temps de suivi peut être organisé à distance de la formation afin de :

• Faire le point sur la mise en pratique des méthodes dans les échanges et décisions du COMEX/CODIR.
• Analyser des situations rencontrées depuis la formation et identifier les leviers de progression.
• Consolider les acquis et ajuster les pratiques en fonction des enjeux relationnels rencontrés.

Modalités : séance complémentaire à définir selon les besoins, en individuel ou en collectif.

PRÉREQUIS : exercer des fonctions de direction ou être membre d’un COMEX/CODIR. Être disposé à questionner ses pratiques relationnelles et à expérimenter de nouvelles façons d’aborder les échanges et les décisions collectives.

NOMBRE DE PARTICIPANTS : 5 à 10 personnes.

MODALITÉS D’ACCÈS : recueil des besoins en amont et information des participants sur les objectifs, le programme et les modalités de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : les besoins spécifiques sont étudiés en amont afin d’identifier les adaptations possibles et de faciliter la participation à la formation.

Corinne France, issue de l’entreprise, consultante-formatrice et médiateure professionnelle certifiée, je conçois et anime cet accompagnement ancré dans les réalités stratégiques et opérationnelles des comités de direction.

Selon les besoins des projets et la taille des instances, je mobilise un réseau de compétences complémentaires pour apporter les éclairages et contributions nécessaires.

Mon approche associe ingénierie relationnelle, régulation des échanges complexes et mises en situation concrètes. L’objectif : offrir aux équipes dirigeantes des clés de lecture et des postures immédiatement mobilisables pour instaurer un leadership concerté, sécuriser les prises de décision collective et renforcer la cohésion au sommet de l’organisation.