Coaching de projet

TITRE : coaching de projet, enrichissement de sa pratique de manager.

Le coaching de projet est un des volets du coaching d’organisation, il offre un accompagnement pour structurer les fondamentaux d’un projet pour concourir à sa réussite.

Le projet est abordé dans toutes ses dimensions : pertinence, objectifs, adhésion, exigence, unicité, responsabilité, ressources, anticipation des risques, communication et pilotage.

DURÉE : variable selon la typologie d’organisation et de projet (définition avec le donneur d’ordre).

PUBLIC : Entrepreneurs, équipes managériales, DRH, responsables de collectivité locale ou territoriale.

NOMBRE DE PARTICIPANTS : de 1 à 9

TARIF : Une fois le périmètre du projet défini nous devisons selon ces 2 modèles :

• Au forfait avec une répartition dans le temps d’un nombre défini d’appels.
• Mensuellement selon le rythme défini avec le client.

Les ajustements sont possibles si nécessaire, y compris en intervention courte au tarif horaire.

VALIDATION VISÉE : certificat de fin de formation mentionnant les apports et les axes de développement.

MODALITÉ DE LA FORMATION : mixte présentiel / distanciel

DATE : à la demande.

Le principal objectif est de fédérer autour d’un projet commun, d’avancer ensemble d’un seul corps en exploitant la force du collectif.

C’est aussi :

• Agir sur l’humain, pour la cohésion d’une équipe.
• Intégrer l’ensemble des acteurs du projet pour sa réussite (partenaires, clients, équipes) et créer une véritable culture du projet à tous les niveaux de l’organisation.
• Viser une performance de qualité.

Les grandes lignes de nos interventions se dessinent ainsi :

• Définition des objectifs, enjeux et contraintes.
• Délimitation précise des enjeux du projet via des entretiens de cadrage.
• Définition des contenus de l’intervention et contractualisation.
• Intervention intégrant les différentes phases d’entretien d’équipes et de déroulement opérationnel. Selon le type de projet cette étape peut prendre plusieurs jours voire plusieurs semaines.
• Prise de décision d’équipe pour son fonctionnement autonome à la sortie du coaching (désengagement).

Vient ensuite l’après intervention, quelques semaines plus tard, pour faire le point, procéder à d’éventuels ajustement et clôturer l’intervention.

PRE-REQUIS : volonté de progresser ou/et de faire progresser les équipes sur la structuration de projet.

NOMBRE DE PARTICIPANTS : 1 à 9 personnes.

ACCÈS A LA FORMATION : les modalités peuvent comporter des étapes selon les profils des publics à former et la définition du parcours de chacun,

• Information individuelle ou collective.
• Identification et/ou validation des acquis.
• Vérification des pré-requis si la formation en comporte.

ACCÈS AUX PSH : nous nous assurons de l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap.

Consultants-formateurs, médiateurs professionnels, ingénieurs, coachs certifiés, experts académiques et universitaires, la plupart de nos intervenants sont issus du monde de l’entreprise.

Leur approche de la formation est basée sur un équilibre entre richesse d’expérience pratique, stratégie pédagogique axée sur les adultes et diversité d’expertises.

Leurs domaines d’intervention incluent le leadership, la promotion des compétences et de la qualité relationnelle, l’efficacité managériale, la formation de formateurs, le pilotage opérationnel de projets, l’accompagnement du changement et les risques numériques au sein de l’entreprise.

Certification de médiateur professionnel, diplôme de coach professionnel, direction de formation sont au tableau des références associées à nos équipes.