Coaching de projet

TITRE : Coaching de projet, l’alliance opérationnelle.

Le coaching de projet est une collaboration engagée et orientée résultats : un soutien actif pour concrétiser la mise en œuvre d’un projet.
Le projet est abordé dans toutes ses dimensions : objectifs, adhésion, exigences, singularité, responsabilités, ressources, anticipation des risques, communication et pilotage.

DURÉE : 

• Standard : 10H
• Sur mesure : selon le type d’organisation et le(s) projet(s), définition faite avec le donneur d’ordre.

En séances de travail non consécutives.

PUBLIC : issu des domaines public et privé, entrepreneurs, créateurs d’entreprise, managers, chefs de projet, responsables d’équipe, collaborateurs impliqués dans un projet spécifique.

NOMBRE DE PARTICIPANTS : de 1 à 4

TARIF :

• Forfaitaire par programme.
• Abonnement mensuel.
• Horaire.

VALIDATION VISÉE : attestation de fin de formation.

MODALITÉ DE LA FORMATION : formation mixte distanciel/ présentiel. Les modalités d’organisation sont étudiées avec le donneur d’ordre.

DATES & HORAIRES :

• Dates définies selon la commande du donneur d’ordre.
• Horaires standards jours ouvrés (modulables).

SATISFACTION : 4,5/5 (27 avis)

Objectif principal : aider les participants à mobiliser leurs forces et leurs compétences, pour garantir l’avancement concret et opérationnel du projet.

• Clarifier la vision, les objectifs et les priorités.
• Structurer les étapes, les ressources et le plan d’actions.
• Soutenir la prise de décision et la mise en œuvre.
• Consolider le suivi et la réussite finale.

Axes majeurs de la formation :

• Cadrer l’accompagnement de projet : enjeux, posture, bénéfices.
• Définir les objectifs et les priorités : vision, contribution, alignement stratégique.
• Structurer et piloter : plan d’actions, étapes clefs, responsabilités, progression opérationnelle.
• Mobiliser et accompagner les acteurs : engagement, compétences, collaboration, autonomie.
• Suivre, adapter et évaluer : outils, indicateurs, ajustements, résultats.

Après intervention : un délai, défini avec le donneur d’ordre, permet de vérifier le déroulement opérationnel du projet (étapes franchies, succès des phases, ajustements nécessaires) et de clôturer l’accompagnement.

PRE-REQUIS : avoir la volonté de progresser dans la structuration et la mise en œuvre opérationnelle d’un projet.

ACCÈS A LA FORMATION : les modalités peuvent comporter des étapes selon les profils des publics à former et la définition du parcours de chacun,

• Information individuelle ou collective.
• Identification et/ou validation des acquis.
• Vérification des pré-requis si la formation en comporte.

ACCÈS AUX PSH : nous nous assurons de l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap.

• Nos intervenants : consultants-formateurs, coachs certifiés, médiateurs professionnels, ingénieurs et spécialistes académiques, majoritairement issus du monde de l’entreprise.
• Leur approche : un équilibre entre expérience pratique, pédagogie orientée adultes et diversité des expertises.
• Leurs domaines d’intervention : leadership, développement des compétences et de la qualité relationnelle, efficacité managériale, formation de formateurs, pilotage opérationnel de projets, accompagnement du changement et prévention des risques liés au numérique.
• Certifications : coaching professionnel, direction de formation et médiation professionnelle.