Notre proposition est de vous apporter un renfort opérationnel au plus près de votre réalité terrain.
Au lancement d’un projet, les équipes dédiées ne sont pas toujours à 100% sur le sujet, elles doivent, d’une part assurer un quotidien qui ne peut être mis de côté, d’autre part mettre le pied à l’étrier et faire en sorte de monter en puissance sur le sujet.
La phase de mise en opérationnalité du projet est fondamentale, elle pose souvent les bases de sa réussite.
Notre soutien opérationnel intervient dès cette étape, il prend en compte les ajustements de processus à mettre en place en fonction de la réalité terrain et de l’entré des équipes projet dans une logique de qualité (processus d’amélioration continue).
Nous attachons une importance particulière à la qualité relationnelle tant au sein des équipes internes, que dans les contacts avec vos clients.
L’essence de notre accompagnement est de :
- Faire en sorte que vos projets aboutissent grâce à la mobilisation des équipes dirigeantes, à l’adhésion, à la responsabilisation et à l’implication des équipes concernées.
- Soutenir avec bon sens, l’organisation et la direction de projets pour les mener vers la réussite.
- Déceler les difficultés organisationnelles, anticiper les situations conflictuelles, soutenir l’encadrement managérial en tant que garant de la cohérence.
- Définir un plan de communication interne porteur de sens pour chaque niveau de l’entreprise.
- Appuyer la rédaction de cahiers des charges pour des missions définies (projets, plan d’action, évolution d’activité, etc.).
Le support opérationnel présenté ici peut être préparé en amont et renforcé par un coaching de projet, nous vous invitons à prendre connaissance de notre proposition de service dans ce domaine dans la section intelligence humaine sur ce site.